多家民族涂企表示，面对外资品牌的压力越来越大了。笔者一直在寻找民族涂企面对外资品牌的生存机会在哪里。
在《立邦转型，民族涂企机会来了——独家解读立邦双体系(下篇)》中，表达了民族涂企与家装公司的合作，是民族涂企的巨大机会。本篇说的是，民族涂企的第二个机会——将专业化做到极致的微创新。
将专业化做到极致的微创新，是民族涂企面对外资品牌的生存机会，而由此引发的生存机会无疑更大，更凝实，更长久，更具核心竞争力。
试想一下，几个外资品牌再强大，也不可能超过千余家民族涂企在各个细分领域内将专业化做到极致的微创新的总和及整合。
外资品牌在内墙涂料、汽车涂料、粉末涂料、海洋涂料方面很强，民族涂企很难超越，可在木器家具漆方面，民族涂企的强大，也让外资品牌颇为忌惮。
涂料的细分领域特别多，一个外资品牌不可能进入几百个细分领域，而且都做到极致。这就是民族涂企的机会。
遗憾的是涂料的细分领域虽然有很多锅，但大多数民族涂企都挤在了木器家具漆这一口锅里抢食。如果把锅分配合理，各个锅里的最大的三只碗，都是民族涂企，那么加在一起的战斗力将会无比巨大。
如果细分领域的龙头能够进行相互整合的话，这一效果将会倍增，有可能实现对外资品牌的翻盘。
其实，涂料市场上，民族涂企面临的外资涂料品牌的竞争压力，与智能手机市场华为面对iphone、三星时的压力一样鸭梨山大。华为能活得滋润，涂料企业当然也可以。
智能手机面前，摩托罗拉败了，被谷歌收购，诺基亚败了，被微软收购，可见智能手机市场的竞争何等激烈。
可华为还活着，而且活得挺滋润，2013年销售额2400亿元。
不仅如此，华为还冲破了苹果三星的技术封锁，自主开发的高端机型渐趋成熟，在高端机市场份额稳中上升，粉碎了国产机只能做中低端和山寨机，无法做高端机的魔咒。
华为凭什么?凭的都是把专业化做到极致的微创新。这与独享智能手机最高的利润空间的iphone一样。
华为凭借自主研发芯片的一次次地微创新，提高着核心技术的竞争力，凭借把专业化做到极致的微创新，不断完善用户体验。
因为这种微创新的积累，从未停止，所以华为在中华酪联四大国产机中脱颖而出。
现在的涂料市场已经不是一项创新、一个新品、一次营销，就可以取得完全优势的那个市场了。但把专业化做到极致的微创新一旦厚积薄发，却能让整个市场及行业格局地覆天翻。
华为这么做了，面对苹果和三星的强大阻击，依然成功了。
因为华为不像摩托罗拉那样托大，不像诺基亚那样固执，华为走的是苹果自主研发芯片的苦旅，走的是三星优化安卓系统的捷径，走的是互联网企业微创新的新路。
肯德基在中国卖快餐，月销售额2000多万。星润集团以O2O模式卖盒饭，月销售额4000万，靠的都是把专业化做到极致。
同为外资品牌巨大压力下的民族企业，把专业化做到极致，星润能，华为能，民族涂料企业当然也能。
将专业化做到极致，是外资品牌压力下民族涂企的机会。
这种机会，单个企业抓住，成就的是单个企业。一群企业抓住，成就的是一个行业。
